Chào mừng bạn đến với bài viết độc quyền hàng tuần dành cho độc giả trả phí.

Dàn ý và Ý chính

Bạn Không Cần Phải Tự Mình Làm Mọi Thứ

Tại Sao Giao Việc Là Kỹ Năng Chiến Lược, Không Phải Điểm Yếu

Công Cụ Vận Hành Xuất Sắc: Ma Trận RACI

Những Sai Lầm Thường Gặp Khi Giao Việc (và Cách Tránh)

Bước Hành Động: Bắt Đầu Giao Việc Ngay Hôm Nay

Thông Điệp Cuối: Buông Bớt Để Tiến Xa

Bạn Không Cần Phải Tự Mình Làm Mọi Thứ

Một trong những lầm tưởng dai dẳng nhất trong lãnh đạo doanh nghiệp — đặc biệt ở các nhà sáng lập, lãnh đạo cấp cao và trưởng nhóm hiệu suất cao — là làm nhiều hơn đồng nghĩa với hiệu quả hơn. Thực tế thì ngược lại: khi lãnh đạo ôm đồm mọi việc, họ trở thành nút thắt cổ chai.

Việc ôm đồm ở cấp cao nhất tạo ra hiệu ứng domino làm chậm quyết định, bào mòn niềm tin và kìm hãm đổi mới. Trong khi văn hóa “hustle” tôn vinh sự tự lực, nghiên cứu liên tục chỉ ra rằng giao việc kém hiệu quả khiến tổ chức tốn cả thời gian lẫn nhân tài.

Dữ Liệu Nói Lên Điều Gì

Theo Báo cáo Anatomy of Work Global Report 2022 của Asana, nhân sự tri thức dành trung bình 60% thời gian cho “việc xoay quanh công việc” — các hoạt động như đuổi theo cập nhật tiến độ, họp thừa, chuyển đổi qua lại giữa các công cụ và làm các đầu việc hành chính ít giá trị. Chỉ còn 40% thời gian dành cho công việc chiến lược, sáng tạo có giá trị cao.

Đáng lo hơn, 80% nhân viên cho biết họ thường xuyên cảm thấy quá tải hoặc kiệt sức. Một trong những nguyên nhân gốc rễ? Họ không có sự rõ ràng hay năng lực để tập trung — vì lãnh đạo của họ không giao việc hiệu quả.